系統介紹
1、有了ERP，為什么還需要家具MES生產管理系統
一個經營良好的企業，總會有幾個管理系統同時在用，負責全面管理的是ERP管理系統，具體工作的有如前后端設計軟件系統，可能還會有辦公協同系統及營銷系統。通常ERP管理系統是一個戰略系統，只管方向與目標，但如何才能工作實現目標，通用版本ERP是沒有繼續往下做流程的，就比如ERP只是實現一個客人下了單交了訂金并最后給全款的功能，但如何運用營銷手段去獲取這個客人，又如何輔助業務員跟好客人，標準版本ERP是不能做到的，亦就是說ERP頂層的各個節點流程做完了，但某一個節點的具體的工作流程是沒有展開的，所以這個時候要計劃將其中一個節點的工作內容要求做徹底，就需要另一個管理系統。MES生產管理系統就是為了掌控生產節奏，降低管理強度而生的一個系統。
2、有了ERP系統，家具行業MES管理系統如何與之并存相互運作
凱潤數字管理系統已全面考慮與前后端系統對接，所謂的對接就是一鍵導入前端系統生成的數據，讀取前端數據的工藝信息；抓取ERP的倉儲數據，為生產進度提供物料信息，同時并為不同管理系統輸出信息，完善工作流程；
3、凱潤家具MES生產管理系統的出現
板式家居企業的產品大概有二個生產經營方式，這主要是由營銷策略有關，一類是以加盟經銷的全層定制產品，另一類是工程訂單產品，工程再分細一點是小批量多批次多品種的工程訂單，及大批量單一產品的工程訂單，凱潤數字管理系統就是為工程訂單而生，凱潤數字管理系統，用三年時間內，伴隨著一個小批量多批次多品種的板式工程產品的外貿生產企業，不繼在完善管理系統，解決企業的生產管理實在的難點痛點研發出來的；
4、凱潤數字家具MES生產管理系統
為工程訂單而生、為小批量多批次工程訂單而生、為外貿生產企業而生；
彌補ERP、設計軟件無解決的問題：
）生產管理人員的管理水平要求高及流動性大的問題；
）一線員工的工作技能力要求高及流動性大的問題；
）解決訂單評估生產時間，及各工序一定數量產品的生產時間的問題；
）訂單工藝與類型的變動帶來的生產節奏不透明的問題；
）解決半成品中途運轉，呆滯待包裝的瓶頸堵塞的問題；
）解決各工序的板件分工問題，提高生產效率；
）多語言系統，解決有不同國家的分廠，國內企業共同管理的問題；
）用清單革命解決生產管理與產品質量問題；
）多種選擇的包裝方式一鍵生成，降低管理人員的技術強度；
）解決板件生產流轉中的清點工作，及提供快速補件的功能；
）解決現場貨物快速清點，及生產部門同步補板的問題；
）包裝標簽條碼唯一及房間號唯一性，且多語言選擇。
5、家具MES生產管理系統與管理者的關系
再好的管理系統都不可以脫離人，管理系統只可以在成熟的管理經驗上搭建，才可以令系統管理事半功倍。